我
们
一
起
加
油
双节·坚守
谢谢你们
每一位非洲分局人
“戴维德，你们这组负责开挖、找平。”“艾玛，你带人进行垫层混凝土和底板混凝土的浇筑。”“路易斯，你开随车吊继续安装井圈。”“乔恩，你尽快联系咨询工程师过来进行注水试验。”早上7点，卢萨卡环卫项目7A区现场施工负责人孙斌就开始紧张有序地安排一天的工作。
“我是今年6月份来到环卫项目的，当时也是卢萨卡疫情最严重的时候。但作为一名老同志，作为一名干了一辈子的老水电，我义不容辞，坚决服从工作安排。”回想起刚从下凯富峡项目调到环卫项目时，孙斌也多少有些后怕，但经过一段时间的适应后，他已经对个人防护和市政施工有了充分的准备。
属地化管理流水线作业
“我现在的工作是安装井圈，有检查井和入户井，刚来的时候主要是分包队伍在做，他们每周一般30个左右，我现在每周可以做到60个左右。”谈到工作成绩，孙斌也是满脸自豪，言语中也透露着电建人永不服输、能打胜仗的气质。
当问到是如何推进工程进度的，孙斌口气平和地说：“做任何事情都要先用心思考，而不是盲目地干。井圈安装看似简单，实则工序复杂，涉及开挖、垫层、吊装、封堵、爬梯、注水、回填、井盖等，一个工序跟不上或者一项工作没有安排好，就会出现窝工情况。”
这也给孙斌的井圈按照工作带来不小挑战。“我下面有将近名当地员工，为了提高工作效率，我设了3名当地工长，又将6个人设为一个工作组，每个工作组负责一个工序，由当地工长监督管理。”
“我会把每天的工程量和质量要求告诉工长，由工长再去讲解给每个工作组，这样既减少了接触风险，又提高了当地人员的积极性。”
让当地人去管理当地人，果然收到奇效，有时候中国人解决不了的问题，当地人反而轻松化解。流水线作业也逐渐形成，每个人都成了熟练工，在自己的工作岗位上也得心应手。
就这样，孙斌7月份就安装了个井圈，8月份安装了个，都超额完成预定的工程量，并且经过注水试验和压实度检测，均符合规范要求，迅速赢得业主、监理的赞扬。
规范施工赢得信任
环卫项目身处卢萨卡主要居民区，为了和当地居民保持良好的关系，保证道路畅通是项目部的一项重要工作，这也就要求施工人员在开挖处做好警示标识，同时尽量完成当天的回填工作，尤其是居民家门口的管沟。
为此，孙斌就非常注意井盖的安装和回填工作，下班前安排专人进行排查，担心晚上有人员或车辆不慎掉入，破坏和当地居民的关系，也避免给公司带来不必要的麻烦。就这样，孙斌与当地百姓建立了良好的信任关系，居民干扰施工的现象也再没发生过。
由于现场就在居民区，丢铁锹、洋镐等工器具也是家常便饭，给施工带来不少麻烦，孙斌也是绞尽脑汁，“必须要责任到人，要让当地员工意识到工具就是他们的饭碗，丢了工具就会丢掉工作。”
后来他就想到给工器具编号，每个当地员工对应一个号码，凭号码签字领取工具，一旦丢失就很容易找到责任人，这样一来每个当地员工都非常小心地照看好自己的工具，下班后及时放回仓库。
“目前7A区的井圈安装已经完成了超过三分之一，后面还有大量的工作要做。不管怎么样，我们都会尽心尽力完成卢萨卡的污水治理工作，给当地居民带来干净卫生的生活环境。”
向管理要进度，向管理要效益，不是一句空话，也不能只是领导的口头禅，而是要落实到每一位职工，向孙斌这样的老师傅学习，他不仅有丰富的现场施工经验，还经常对不同的施工环境和施工内容进行针对性的施工策略，不仅创造了井圈安装的新速度，扭转了被动管理的局面，还为其他施工队伍树立了新标杆，成为推进工程进度的助推器。
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